Felix DingAn old-school Web designer who loves alternative rock, classical guitar, reading and writing.
回来锄草 2
设计和实施在分工上所带来的问题
装修的时候发现,工人并不按照设计师的图纸来施工,了解之后发现设计师的图纸会出现可行性的问题,原因在于设计师并不参与施工的过程,他不清楚也无法预测自己的设计在实际中遇到的问题,而他在绘制图纸的过程中也没有找工人来做可行性的验证,因此施工过程中,工人基本上都不看图纸。
这让我多少觉得有些好笑-看来设计和实施相脱节的现象并不只是出现于互联网公司的UED部门,而是广泛存在于社会生活的各个领域。想到这儿我不禁好奇:人类社会被此类事情拖慢了多少脚步?
顺便说一句,如果真的要把设计和实施分开(比如实施难度很高的时候),那就取消“交互设计师”这一尴尬的岗位,让一个靠谱的、既能设计功能又能设计界面的产品设计师来负责产品设计,这样效率和质量都比“产品经理+交互设计师”的组合高很多。
管窥国内和国外公司在管理、服务和细节上的差距
装修接近尾声的时候,我开始买家具和家电。
先说家具。我喜欢后现代的极简主义风格,线条简约、尽量减少修饰和花纹,力图还原事物本来的样子,所以只能购买板式家具。考察了有限的几个板式家具品牌后,我发现除了宜家,真没别的可以选。其它品牌的家具要么就是丑到不能忍(国产品牌),要么就是服务让人发指(国产品牌),要么就是价格昂贵(除了宜家外的国外品牌)。于是连续逛了5个小时的宜家,把该买的都买了一遍。送到家安装时发现,桌子表面有一个直径为1毫米形状为圆形的油漆破损,因为桌面是白色的,油漆掉了以后破损处是黑色,所以比较明显。安装师傅说可以给宜家打电话要求更换,于是打了宜家的服务电话,回答了必要的订单号、送货号等等后,约好第二天送一个新的来。我本来还担心是不是要我自己把这个破的搬回去,再买一个新的扛回来,结果第二天宜家的师傅上门送了一个新的并安装好,然后把旧的自己拿走了,一句废话没有。装修过程前前后后买了那么多东西,出问题要求退还时从来就没这么省心过。都说宜家的东西质量不好,但为了这个管理和服务,我认了。
再说家电。
我们国产的家电品牌在质量上做得都已经相当不错了,可是选来选去,我还是选了外资和合资品牌,不为别的,就是外资和合资的设计细节把握远超国内品牌。买电视的时候觉得长虹、海信什么的效果都不错,可是一看那个电视的菜单设计,和索尼、LG比起来可以说是惨不忍睹。说难听点,那个菜单的颜色和布局我看着都恶心。买洗衣机的时候也是,海尔的推销员对我围追堵截,说他们家的洗衣机质量怎么怎么好,给我弄烦了,我就直接告诉她:这洗衣机就算值一万我也不买,因为样子丑到不能忍。回头看看西门子惠而浦的,先不说质量怎么样,就是那个清爽的外观看着就喜欢。顺便说一句,我最后选了LG,便宜。
周周家居
宜家的东西基本上都不是实木的,包装拆开以后常常看到木屑哗啦啦的从板子上掉下来,让人不由得担心其质量。于是我找到周周家居,打算按照宜家的样子做一些实木的家具。周周家居是专门仿制宜家、北欧风情等品牌的家具店,在上海小有名气,据说物美价廉。我专门跑到他们位于松江的工厂去看了看,觉得没什么大问题就和老板谈妥下了单。老板姓唐,三十来岁的样子,人很爽快。
东西送过来我就喜欢不了了,说是仿宜家,可外观上还是有一定的差别的,其他人可能也就罢了,像我这样买东西先看外观的,这种差异不在可以接受的范围之内。于是给老板打电话,看看怎么解决这个问题。没想到唐老板人特别爽快,告诉我如果不满意就退货。我很惊讶,问他这样的话他不是要赔本了。他答复说:这个没办法,客户不满意就只能退货。佩服!如果老板能在管理和做工上有所加强的话,他生意的前途不可限量。
周周家居在淘宝上有店,上海和南京都有实体店,感兴趣的不妨去瞧瞧。
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我对装修掉了15斤。。。几乎每天都要到新房看看。以防他们装的和自己要求的不一样。
家具我买的曲美,感觉样子也还行。。。谁让青岛没有ikea呢。
家电因为在青岛,本来打算买海尔和海信。。。最终除了家里的空调是海信的,其他全部都是国外品牌。
说实话,很想支持国货。。。但是国货太不争气了。
被这样一弄,周周的生意会觉得莫名其妙地更好了
呵呵,也是个连装修时候都逃不了职业病思维的人
@Ami 很多事情都是相通的 [emoticon:clin_oeil]
工人不看图纸施工,是工人没素质的表现,竟然被楼主认为是设计师的问题,挺可笑的。建筑是一个系统性的合作工程,而室内设计师最后一步,之前还有建筑设计,结构设计,水暖电,等等等等,让这些设计师都到现场督工,自己想想这个是不是有生产力的表现吧。事实是,个个设计公司用电子文档沟通,而施工单位在现场有一定的调整权利。试问有哪个设计到实施是没有任何改变的?如果是设计完全体现现实,之后没有任何改变,楼主这就不是设计了,你是在直接实施,回到原始社会了。
所以之后的那个产品经理和设计师的关系,您也是太狭隘了。还是了解了解这两个工种的需求,在整个产品开发中的位置,立场和责任再说吧。
@我来也 你小学语文及格了么?先学会怎么做人再来讨论吧。
我可没有骂人哦。我是在讲道理。
我说这番话的原因正是因为从你每次对别人的评价中看出了不尊重别人的迹象。草草得出自己的结论。
如果要评价的话,至少要了解您所批评的对象,您了解一个建筑从平地到您的装修的过程马〉您了解过其中的流程吗?您不也是拍脑袋得出你的结论吗?作为一个设计师,如果在得出您认为正确的结论前,连产业,流程,您的设计对象(现在是您的评论对象)也不了解,何来正确的结论?
我不是说设计到实施不会出现可行性问题,而是任何设计都会有可行性问题,除非直接就实施。当然如果您连这一点也无法理解的话,那只能说您还不理解什么是设计。
看来您是比较能接受,同意,说得好,受教了,之类的话,看不得提点意见的,这和您文中的很多观点也很类似。
我欣赏您对于设计的热情,但是每次看您的博文都觉得没太到点子上,我指的是一些设计思路问题,您的实施能力还是不错的。
越少的环节的确可以带来执行偏差的减少,但是人类的进步却是不断细分大任务,让各个环节更专业的过程,从效率和质量上讲是做任何事情的发展方向。目前要解决的是如何提高协同力,各个行业中都有解决协同力的方法。
如何如果您并不十分了解某个环节,某个专业所做的事情,请不要笼统地认为那些都不该存在,至少您要做做研究,从不同行业,不同规模的公司中找样本,找到相应的研究对象,收集数据,从各个方面来比较现状和您提出的方式的差别。那么您得出您的结论,我绝对服。
我第一次买宜家东西时,买了几个最便宜的沙发跟桌子,运回来后感觉质量确实不咋地,但是用了很长时间后,发觉它东西质量还是相当稳固的,要比起那个价格,简直就太合算了。
[emoticon:caresse]装修辛苦啦